玩法 · 04
多智能体组织
总监模式、官方 Bug 接力、五人舰队。分工 → 通信 → 交接 → 上报。
入门解决「一个 Bot 干一件事」。这一章解决「一群 Bot 干一个摊子」。
总监模式
三五个 Bot 之后，最大的问题不是能力，是调度。社区几乎人人把第一个 Bot 做成 Chief of Staff：置顶、起真人名、所有任务先丢给它。
你说「研究最近的 AI 趋势，写封邮件发出去」。它回「研究分给 Barry，写邮件分给 Cindy」，然后拆解、派发、追踪。你面对的始终只有一个对话框。
官方示范：一个 Bug 的旅程
工程线 Bot 在产品界面里 复现 bug → 建 工单 → 转交负责 修复 的调试 Bot。
三件事被说清楚了：
- 01发现问题的 Bot 和解决问题的 Bot 是两个专家。「复现」和「修复」是两个岗位。
- 02交接物是一张工单，不是一段聊天记录。有载体、可追溯。
- 03全程可以没有人在场。你只在最终结果那里出现。
拼图就四块：分工 → 通信 → 交接 → 上报。
五人舰队（社区模板，可改名）
| Bot | 职位 | 日常 |
|---|---|---|
| Build | 工程 | 复现、开单、小工具；不合并 main |
| Cindy | 行政 | 分拣邮件、起草、早报；默认不外发 |
| Barry | 雷达 | 扫指定源，有动静才说话 |
| Reed | 商务 / 销售 | 线索评分、外联草稿、停在审批 |
| Dusty | 增长 / 社区 | 收集反馈、周报素材 |
中文环境改造：把源换成你自己的公众号后台、飞书/企业微信、小红书或 X、本地支付账单。人设用中文写，交付格式写死。
上手节奏
第一周：一个 Bot + 一件真活 + 一条最短 Routine。 第二周：加幕僚长，只让它调度，不让它自己付款。 第三周：按痛点加第二条专线，不要一次招满五人。